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路迢迢 馳而不息
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綿長資水奔流不斷，竭力經營馳而不息。
坐落于資水畔，位于湖南省邵陽市大祥區的寶慶電廠，潛心“經營”二字，書寫下困境中求發展的好文章來。
湖南是個資源相對匱乏的省份，身處內陸腹地，特殊的區域和地理位置，帶給了湖南特殊的電力結構體系。
寶慶電廠全景
據了解，目前湖南省火電裝機與水電裝機比重是1：1，加上風電和光伏發電等新能源，火電占比較低。湖南省整個發電企業集體靠天吃飯，在豐水期，天氣適宜情況下，水電和風光等新能源盡量滿負荷運行，火電只是作為水電不能滿足社會需求時的必要補充，小負荷、短時間運行；而在枯水期、天氣不好情況下，水電和其他新能源難為無米之炊，火電往往全力出動，滿負荷、長周期運行，擔負起保供重任。這就出現了火電長峰長谷的運行狀況，生產極不均勻。
采訪了解到，寶慶電廠停發電最高紀錄超過100天，機組利用小時數最低僅2806小時，電廠完全是在頂峰、調峰一個狹窄空間內存活，長期處于吃不飽的狀態。
一方面吃不飽，另一方面吃進去又很難消化，給電廠帶來的是永遠負重前行的經營環境。
因地域地理位置差異，燃料成本占到電廠總成本的60%至70%，有時達80%。
僅運輸這一塊，寶慶電廠燃煤成本一噸比其他地域同類型機組多出80元，寶慶電廠兩臺66萬千瓦機組，年耗原煤200萬噸，經營上無形中就背負1.6億元。
如此窘迫的處境，寶慶電廠卻交出了優秀的經營答卷，自2010年底投產至今，累計盈利達10億元，連續9年被評為集團公司A級企業。
今年上半年，煤炭價格淡季不淡，旺季更旺，總體價格較高，寶慶電廠爭創凈利潤2416萬元。
分析研究煤炭市場規律，錯峰采購；采購經濟煤種摻燒降低燃煤成本；燃料管理自動化智能化；經營化生產，追求利益最大化……采訪的點點滴滴里，處處彰顯著經營的影子，彌漫著企業家追求效益的精神。
石以砥焉,化鈍為利。
在寶慶電廠榮譽墻上，中國建設工程“魯班獎”和改革開放35年百項經典暨精品工程獎杯格外耀眼，這耀眼的榮光背后，是企業家們長遠的戰略目光。在籌建期，規劃設計建設一個精品工程，為企業在狹窄空間內生存發展夯實基礎，尤其電廠工程決算單位造價比全國平均水平低440元，投資大幅壓縮，力促企業輕裝上陣。
后來的實踐也證明，這是保障企業盈利的重要因素。投產后，電廠沒有發生一類設備障礙以上事件，沒有發生非停事件，建廠10年沒有A修。
唯楚有材，于斯為盛。浸淫于經營，寶慶電廠夙夜不怠。
針對燃料這個決定盈虧的主要因素之一，寶慶電廠下足繡花功夫。
對寶慶電廠來說，燃料體系是白手起家，尤其電廠投產至國家能源集團重組之前，一直處于“找煤”的狀態。集團重組之后，發揮一體化運營效益，每年配給寶慶電廠45萬噸煤，占電廠需求的20%左右，一定程度上緩解了用煤壓力，但其余的還得靠自己來找。”
如何“找”？
“從采購體系上來講可歸納為“三三制”，一是年度長協，集團自供45萬噸；二是廠礦直供60萬噸左右的量，這兩塊以保量為主；三是市場競價采購，以價格控制為主，便宜多買貴了少買。”寶慶電廠黨委書記、董事長胡新強說，“作為國有企業，講政治保民生這是使命，關鍵時刻集團強有力的保供支撐是我們最大的底氣，同時將華南港口作為應急通道，港口現貨兩三天時間就能到廠，確保不出現缺煤停機。”
而輸煤系統的設計，則為寶慶電廠燃煤采購策略拓展了空間，利用二期預留場地錯峰采購，季節性囤煤，鎖定成本。
寶慶公司煤場囤煤最高可達到70萬噸以上。實時動態研判煤炭市場變化，利用周期性和季節性的特點，錯峰采購經濟煤種，扣除熱值差損失和燃料資金成本，每年產生千萬級效益，最多一年節省燃料價差6000多萬元。
在寶慶人的眼里，購買回來經濟的“口糧”不是本事，如何保養好“腸胃”，經營化生產，把電送出去，實現利益最大化才是真本事。
窺一斑可見全豹，寶慶電廠的經營化生產做到了人人頭上有指標。
運行值班員銀旭在風煙系統中精準控制風機電流
為確保電廠綜合廠用電率小于5.8%，在值班員康昀昊的筆記本上，他記錄下每一個能夠降耗的舉措。
根據負荷曲線準確判斷啟停磨機時機，降低制粉電耗；優化空壓機運行方式，合理控制儀用空壓機組合及輸灰空壓機臺數并執行定期切換；一次風壓以控制磨機容量風調門開度平均在60%左右為宜；加強外圍專業監控，對脫硫電耗加強控制，調整硫份排放指標，減少供漿量和制漿時間，督促上煤緊湊性，增加上煤效率；及時停運其它任何不必要運行設備及照明……
這種指標滲透在經營的方方面面，管理的效能最終通過真金白銀體現出來。
成立專班開展配煤摻燒課題，根據煤種種類分區堆放；摸索出不同負荷條件下、不同原煤種類、不同煤質的摻配方案，摻燒本地低價煤，增容優化鍋爐能吃“粗糧”“雜糧”，使適爐煤種含硫量由1.21%提高到2.5%，每年節省近7000萬元燃料成本。
電廠從2012年開始推進的燃料智能化建設，成為集團公司燃料智能化管控的“湖南樣本”。從燃料計劃、合同、運輸、質檢、結算、煤質監督、煤場管理到配煤摻燒的規范全鏈條智能化管控，除卻其他因素，噸煤可省10元，一年省2000萬元。
設備可靠性是經營的一個重要前提，電廠長期處于頂峰調峰的狀態，在低負荷情形下參與市場競爭，如何確保設備長周期安全穩定環保運行？
生產技術部節能可靠主管陳章、發電運行部主任助理兼鍋爐主管李永華、設備管理部鍋爐點檢長寧健在查找歷史曲線，分析設備運行缺陷
作為一個獲得魯班獎的精品工程，寶慶電廠設備有一個良好的基礎做保障，在長期吃粗糧的運行中，電廠持續加強設備可靠性的管理狀態檢修，保證設備狀況的完好，該發的時候要發得出來，該頂的時候能頂得上去，該調的時候要調得下來。
山重水復，10余年殫精竭慮謀經營，終究是柳暗花明。
經營路迢迢，馳而不息。
坐落于湖南省邵陽市經濟相對欠發達地區，一代寶慶人始終不忘初心，牢記使命，他們稟賦了湖南人“扎硬寨”的奮斗精神，越是艱難越向前。
“欠發達的地方有欠發達的好處，社會經濟處于一個逐步追趕的過程中，尤其一些工業園區的規劃建設發展，為電廠發展帶來了新的機遇。比如供熱，以前沒有市場需求，現在有了，我們就密切聯系，把基礎供熱做起來，這樣煤耗可以降一點，發電成本也就隨著降下一點。”胡新強說，“在練好內功同時，要著眼市場化，開展電力營銷，咬住市場份額的占有率，保證機組利用小時數，保證基本的‘口糧’。”
作為一個內陸火電企業，在一個相對狹小空間內苦心經營，經營存在天花板，風險相對較高。
如何在當下的條件下有足夠的競爭力，如何降本增效，克服區域劣勢，寶慶人充分發揮管理上的優勢，降本增效，挖潛增效，在升級改造、綠色發展、智慧化管理等方面下足功夫。
采制樣值班員蘇翠仙、信息班助檢石成璞在監控入廠煤采樣機采樣
當前經營狀態下，寶慶電廠還處于盈利狀況，但能夠持續多久？
胡新強非常自信地說：“寶慶電廠可持續盈利能力是沒有問題的，首先在‘開源’上來講，我們積極參與區域電力競爭，同時完善供熱體系，積極融入城市發展，并積極發展新能源項目，在太陽能和風電中爭取一席之地，確保企業協調發展。從‘節流’上講，還得從立命之本煤源上下功夫。”
將一個困境中的企業經營好更能體現出企業家的精神，一代寶慶人用他們的智慧和十年如一日地恪守一個原則，經營好國有資產，保值增值，責無旁貸！
當潮水退去，才會知道誰是真正的勇士。
一代人將最美好的年華奉獻給火電事業，苦在當下，樂在其中，那些凝聚著一代人的汗水和智慧的結晶，也必將化為綿延的血脈，代代相傳，曾經逝去的歲月，奮斗過的經歷，對經營的深刻思考和踐行，都將成為寶慶人生命和記憶中最美的痕跡。