塞北的冬天，朔風(fēng)如刀，裹挾著沙粒抽打在一望無際的光伏板上，發(fā)出持續(xù)的低嘯。走在寧夏寧東這片浩瀚的“藍(lán)色矩陣”中，零下十余度的嚴(yán)寒穿透棉服，呵氣成霜。然而，寧夏電力新能源分公司的舒茂龍卻覺得胸中有團(tuán)火在燒——近兩千個(gè)日夜的奔赴與堅(jiān)守，早已將這片土地從蒼涼的采煤沉陷區(qū)，變成了他心中最滾燙的坐標(biāo)。那綿延不絕的光伏板陣列，既是一座拔地而起的綠色能源基地，也是他職業(yè)生涯五年轉(zhuǎn)型最沉默而輝煌的證詞。

此刻，他所在的正是國(guó)能寧東200萬千瓦復(fù)合光伏基地。目光所及，數(shù)百萬塊光伏板正無聲地汲取陽光，每年輸送清潔電力約37億千瓦時(shí)。不久前，他主導(dǎo)的智慧運(yùn)維關(guān)鍵技術(shù)剛榮獲行業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；而他眼前的這座基地，本身也是載譽(yù)無數(shù)，不僅是全國(guó)首批智能光伏試點(diǎn)示范項(xiàng)目，更榮獲了“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程”等重磅榮譽(yù)。更讓他自豪的是，依托人工智能大模型的智能運(yùn)維系統(tǒng)，讓這片遼闊電站在“少人值守”中高效運(yùn)轉(zhuǎn)，成為行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。

然而，將時(shí)光的指針撥回五年前，2021年的春天，舒茂龍的天地還是另一番模樣。那時(shí)的他，日夜守護(hù)在傳統(tǒng)火電廠的設(shè)備旁，手里緊攥的是確保穩(wěn)定供電的沉重責(zé)任。從熟悉的鋼鐵森林與熊熊爐火，轉(zhuǎn)向一片寂靜無聲、廣闊無垠的荒漠，從“火光”到“陽光”跨越的這五年，也是一次從傳統(tǒng)能源保障者向新能源開拓者的全新跋涉，每一步都充滿了未知與挑戰(zhàn)。舒茂龍的職業(yè)軌跡，恰如一條清晰的刻度線，丈量著這場(chǎng)深刻變革的每一步。

轉(zhuǎn)折——當(dāng)火電經(jīng)驗(yàn)遇見新能源藍(lán)圖

2021年的鴛鴦湖電廠，是西北電網(wǎng)的重要支撐。舒茂龍?jiān)谶@里的每一天，都圍繞著“安全穩(wěn)定運(yùn)行”展開：設(shè)備可靠性、缺陷消除率、技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)……這些刻入骨髓的嚴(yán)謹(jǐn)，成為他日后在新能源領(lǐng)域獨(dú)特的思維方式。

“火電教會(huì)我一件事：能源供應(yīng)的基礎(chǔ)是絕對(duì)可靠。”舒茂龍回憶道。那一年，他參與了電廠多項(xiàng)技術(shù)改造，其中一項(xiàng)涉及設(shè)備可靠性管理提升專項(xiàng)方案，后來被他移植到光伏電站管理中，演變?yōu)椤耙粓?chǎng)一策”治理方案的原型。

2022年1月，舒茂龍調(diào)任新能源分公司技術(shù)研究中心，主持工作。彼時(shí)，國(guó)家能源集團(tuán)“十四五”新能源發(fā)展規(guī)劃已全面鋪開，寧夏作為“沙戈荒”大型風(fēng)電光伏基地建設(shè)的重點(diǎn)區(qū)域，亟需一批既懂電力系統(tǒng)、又有開拓精神的技術(shù)骨干。

“說不忐忑是假的。”舒茂龍?zhí)寡裕皬母闪耸畮啄甑幕痣姡蝗晦D(zhuǎn)向幾乎陌生的光伏、風(fēng)電，像是從陸地跳進(jìn)了大海。”但這片“大海”，正是國(guó)家能源轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場(chǎng)。集團(tuán)“十四五”規(guī)劃中明確：到2025年，可再生能源新增裝機(jī)達(dá)到7000-8000萬千瓦。個(gè)人的轉(zhuǎn)型，與企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，在這一刻完全重合。

2022年2月，舒茂龍第一次以新身份來到寧東光伏基地。寒風(fēng)裹挾著沙粒，打在臉上生疼。眼前，是延綿數(shù)十公里的“沙戈荒”光伏建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)；耳邊，沒有熟悉的機(jī)器轟鳴，只有風(fēng)的呼嘯。“第一個(gè)沖擊是‘安靜’。”他說，“火電是集中的、高能量密度的；而新能源是分散的、低密度的。管理思維必須徹底轉(zhuǎn)變。”

但他帶來的火電經(jīng)驗(yàn)，很快找到了用武之地。在首次技術(shù)研討會(huì)上，他提出的第一個(gè)問題是：“光伏組件故障率數(shù)據(jù)如何統(tǒng)計(jì)？缺陷發(fā)現(xiàn)到消除的平均時(shí)間是多久？有沒有類似火電的‘非停’考核概念？”這些問題，讓新能源團(tuán)隊(duì)為之一震。正是這種源自火電的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化思維，為后續(xù)新能源生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的建立，埋下了第一顆種子。

拓荒——在“無人區(qū)”構(gòu)建技術(shù)體系

上任之初，舒茂龍面對(duì)的是幾乎空白的技術(shù)研究體系。“當(dāng)時(shí)新能源公司剛成立不久，技術(shù)積累薄弱，更談不上系統(tǒng)性的研發(fā)規(guī)劃。”他回憶。

2022年春天，他帶領(lǐng)僅有的幾名技術(shù)人員，開始了長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的密集調(diào)研。他們走訪設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家、科研院校，甚至遠(yuǎn)赴青海、安徽已建成的光伏基地。白天考察，晚上整理，電腦里積累了數(shù)百份技術(shù)資料。“那段時(shí)間，我凌晨?jī)牲c(diǎn)前沒睡過覺。”舒茂龍說，“我們必須快速建立起對(duì)行業(yè)的認(rèn)知，更重要的是，找到寧夏、找到國(guó)家能源集團(tuán)的差異化發(fā)展路徑。”

2022年6月，《新能源公司“十四五”科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》初稿形成。在這份規(guī)劃中，舒茂龍創(chuàng)造性地提出了“1+N”科創(chuàng)研究體系——“1”即智慧能源創(chuàng)新中心，“N”涵蓋光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能、數(shù)字智慧、生態(tài)治理等多個(gè)方向。同時(shí)，“12345”智慧光伏總體架構(gòu)首次被系統(tǒng)闡述，成為后續(xù)所有智能化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)。

2022年下半年，一個(gè)更宏大的目標(biāo)被提上日程：申報(bào)自治區(qū)級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心。“當(dāng)時(shí)很多人覺得不可能，我們才成立多久？有什么積累？”舒茂龍回憶。

但他看到了更深層的意義：這不僅是一個(gè)平臺(tái)，更是整合全區(qū)創(chuàng)新資源、確立公司在新能源領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位的關(guān)鍵一步。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在三個(gè)月內(nèi)準(zhǔn)備了上千頁的申報(bào)材料，從技術(shù)路線到人才隊(duì)伍，從實(shí)驗(yàn)條件到產(chǎn)業(yè)合作，事無巨細(xì)。

2023年4月，“寧夏回族自治區(qū)智慧光伏技術(shù)創(chuàng)新中心”正式獲批。“那一刻我感覺到，我們不是在單打獨(dú)斗，我們背后是整個(gè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的力量”舒茂龍如是說。

2023年1月，舒茂龍獲得國(guó)家能源集團(tuán)寧夏電力有限公司“2022年度先進(jìn)工作者”稱號(hào)。兩個(gè)月后，他又因在“國(guó)家能源杯”六賽一創(chuàng)競(jìng)賽中的突出表現(xiàn)，獲評(píng)“科技創(chuàng)新項(xiàng)目先進(jìn)個(gè)人”。但更讓他珍視的是2023年8月的一天。那天，他同時(shí)捧回了兩項(xiàng)榮譽(yù)：寧夏電力公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，以及“科技創(chuàng)新優(yōu)秀個(gè)人”稱號(hào)。

“火電的經(jīng)驗(yàn)是寶貴的，但不能簡(jiǎn)單復(fù)制。”他說，“新能源需要的是另一種創(chuàng)新——既要敢于想象，又要能落地生根；既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地。”

此時(shí)的舒茂龍，已經(jīng)完成了從“火電工程師”到“新能源開拓者”的思維蛻變。他開始用系統(tǒng)的、生態(tài)的視角看待技術(shù)問題：一個(gè)光伏電站不再僅僅是發(fā)電設(shè)備，而是集能源生產(chǎn)、生態(tài)修復(fù)、智能化示范于一體的復(fù)合系統(tǒng)。

攻堅(jiān)——破解“沙戈荒”的世界級(jí)難題

2023年9月，舒茂龍正式出任技術(shù)研究中心主任。此時(shí)，寧東200萬千瓦光伏基地全面進(jìn)入建設(shè)高峰期。“沙戈荒”地區(qū)建設(shè)超大光伏基地，是世界性難題：極端溫差、風(fēng)沙侵蝕、地質(zhì)沉降、生態(tài)脆弱……

舒茂龍牽頭承擔(dān)了寧夏電力科技項(xiàng)目“光伏基地生態(tài)農(nóng)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研究與示范”。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，他提出了一個(gè)尖銳的問題：“我們是在征服荒漠，還是與荒漠共生？”

這個(gè)問題，導(dǎo)向了后來影響深遠(yuǎn)的“光伏+生態(tài)”模式。在他的推動(dòng)下，技術(shù)研究中心與中國(guó)科學(xué)院、寧夏農(nóng)科院合作，開展光伏陣列下植被恢復(fù)試驗(yàn)。2024年春天，當(dāng)光伏板下第一片人工草場(chǎng)泛起綠意時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)沸騰了。

“那不是普通的草，那是希望。”舒茂龍說。這項(xiàng)成果后來被寫入《大型復(fù)合光伏基地生態(tài)恢復(fù)模式分析與對(duì)策》，直報(bào)國(guó)務(wù)院國(guó)資委，成為行業(yè)生態(tài)治理的參考范本。

2024年初，舒茂龍?jiān)谛袠I(yè)會(huì)議上發(fā)現(xiàn)一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)：關(guān)于大型光伏電站的智能運(yùn)維、電網(wǎng)主動(dòng)支撐等技術(shù)要求，國(guó)內(nèi)尚無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。“大家都在摸索，各說各話。”他敏銳地意識(shí)到：誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)，誰就掌握了話語權(quán)。回到公司，他立即組織成立標(biāo)準(zhǔn)編制組，聯(lián)合電科院、設(shè)計(jì)院及頭部設(shè)備廠商，開始了艱難的攻關(guān)。

“最難的是平衡。”舒茂龍回憶，“既要有前瞻性，不能剛發(fā)布就落后；又要有可操作性，不能脫離實(shí)際。我們開了幾十場(chǎng)研討會(huì)，有時(shí)為了一個(gè)技術(shù)參數(shù)爭(zhēng)到深夜。”

2024年6月，由中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的《大型集中式光伏電站智能運(yùn)維評(píng)價(jià)規(guī)范》等三項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)首頁，“主編單位：國(guó)家能源集團(tuán)寧夏電力有限公司新能源分公司”的字樣格外醒目。

“這是我們從技術(shù)應(yīng)用向技術(shù)引領(lǐng)邁出的關(guān)鍵一步。”舒茂龍說。此刻，火電出身的他，正在定義新能源的未來規(guī)則。

2024年7月，舒茂龍榮獲國(guó)家能源集團(tuán)“社會(huì)主義是干出來的”崗位建功行動(dòng)先進(jìn)個(gè)人。“我深深體會(huì)到‘國(guó)能人’三個(gè)字的分量。”舒茂龍?jiān)谌沼浿袑懙溃盁o論火電還是新能源，無論傳統(tǒng)還是新興，我們的內(nèi)核是一樣的——實(shí)干。”

這種實(shí)干精神，在2024年底結(jié)出碩果。他主導(dǎo)的“智慧光伏電站一體化管控平臺(tái)”項(xiàng)目，榮獲中電聯(lián)2024年度電力信息化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。評(píng)審意見寫道：“該項(xiàng)目構(gòu)建了全生命周期數(shù)字化管理體系，為百萬千瓦級(jí)光伏基地運(yùn)營(yíng)提供了可復(fù)制、可推廣的解決方案。”

融合——從技術(shù)創(chuàng)新到生產(chǎn)革命

2024年11月，舒茂龍的職務(wù)再次調(diào)整：技術(shù)研究中心主任兼生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部主任。這次任命意味深長(zhǎng)——公司希望他打破技術(shù)與生產(chǎn)之間的壁壘，讓創(chuàng)新成果真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

“這是我壓力最大的一段時(shí)間。”舒茂龍?zhí)寡裕耙郧案阊邪l(fā)，允許失敗，允許試錯(cuò)。但生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，關(guān)乎的是真金白銀的發(fā)電量和絕對(duì)的安全。”

他做的第一件事，是將技術(shù)研究中心的實(shí)驗(yàn)室“搬”到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。無人機(jī)巡檢系統(tǒng)、智能清洗機(jī)器人……這些曾經(jīng)的“科研項(xiàng)目”，現(xiàn)在必須接受最嚴(yán)苛的考驗(yàn)：能不能降低運(yùn)維成本？能不能提高發(fā)電效率？能不能保障安全？

2025年春天，一場(chǎng)“新能源安全生產(chǎn)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)”拉開帷幕。舒茂龍親手編制了專項(xiàng)行動(dòng)方案，以清單化方式推進(jìn)四大類79小項(xiàng)任務(wù)。

“火電的經(jīng)驗(yàn)在這里全面復(fù)蘇。”他說，“但在新能源領(lǐng)域，我們做得更精細(xì)。”他引入了“設(shè)備可靠性矩陣分析”，對(duì)每一臺(tái)逆變器、每一串組串建立健康檔案；他推動(dòng)建立了涵蓋126項(xiàng)指標(biāo)的生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)體系，這是火電精細(xì)化管理的升級(jí)版。

效果是顯著的：到2025年10月，設(shè)備可靠性達(dá)到99.6%，缺陷數(shù)量同比降低30%，隱患整改率100%。更令人振奮的是，通過AGC、AVC運(yùn)行方式優(yōu)化，光伏電站首次在“兩個(gè)細(xì)則”考核中實(shí)現(xiàn)凈收益。

眺望——站在歷史交匯點(diǎn)上

2025年冬天，一則消息讓整個(gè)公司振奮：國(guó)能寧東新能源有限公司通過政府評(píng)審公示，獲評(píng)“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”。這意味著，這家從傳統(tǒng)電力企業(yè)脫胎而來的新能源公司，已經(jīng)具備了持續(xù)創(chuàng)新的系統(tǒng)能力。

舒茂龍作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，參與了申報(bào)評(píng)審全過程。申報(bào)材料中，那一長(zhǎng)串的專利、軟著、標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)項(xiàng)，勾勒出一條清晰的創(chuàng)新軌跡。而這條軌跡，幾乎與國(guó)家能源集團(tuán)“十四五”新能源發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)同步。

“這不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。”他說，“‘高新’二字，是榮譽(yù)，更是責(zé)任。這意味著我們必須持續(xù)走在技術(shù)前沿。”2025年8月，中電聯(lián)全國(guó)新能源運(yùn)行指標(biāo)對(duì)標(biāo)結(jié)果發(fā)布。寧夏電力公司旗下三個(gè)場(chǎng)站獲評(píng)“3A級(jí)”，寧東光伏基地榮獲“全國(guó)大型光伏場(chǎng)站勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝場(chǎng)站”。展映PPT展示著五年來的數(shù)據(jù)曲線：裝機(jī)容量從零到百萬千瓦，設(shè)備可靠性從95%到99.6%，技術(shù)創(chuàng)新成果從空白到國(guó)際領(lǐng)先……

“五年前，當(dāng)我和團(tuán)隊(duì)第一次站在戈壁灘上時(shí)，我們問自己：能在這里留下什么？今天，答案已經(jīng)寫在這片土地上。我們留下的，不僅是一座電站，更是一套技術(shù)體系、一種發(fā)展模式、一支人才隊(duì)伍、一份新時(shí)代的能源答卷。”

回望這五年，舒茂龍的個(gè)人履歷，幾乎可以折疊進(jìn)國(guó)家能源集團(tuán)寧夏電力的發(fā)展年表：

2021年，他從火電轉(zhuǎn)型新能源，正是集團(tuán)開啟“十四五”轉(zhuǎn)型之年；

2022年，他構(gòu)建技術(shù)體系，對(duì)應(yīng)的是寧夏新能源大規(guī)模開發(fā)啟動(dòng)；

2023年，他攻克“沙戈荒”難題，恰逢國(guó)家首批“沙戈荒”基地項(xiàng)目投產(chǎn)；

2024年，他推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，與行業(yè)從“規(guī)模化”發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型同步；

2025年，他實(shí)現(xiàn)技術(shù)與生產(chǎn)融合，呼應(yīng)著集團(tuán)新能源從“建設(shè)期”進(jìn)入“高效運(yùn)營(yíng)期”。

“有時(shí)覺得，我只是恰好處在了這個(gè)位置。”舒茂龍說，“但再想想，是時(shí)代選擇了我們這一代人，來完成這場(chǎng)能源變革。”

尾聲——戈壁灘上的坐標(biāo)系

傍晚，舒茂龍又一次登上寧東光伏基地的觀景平臺(tái)。夕陽西下，光伏板泛起金色光澤，與遠(yuǎn)處的鴛鴦湖電廠冷卻塔，構(gòu)成一幅奇妙的圖景：一邊是傳統(tǒng)能源的堅(jiān)實(shí)基座，一邊是新能源的蓬勃未來。

“你看，火電和新能源，從來不是替代關(guān)系。”他指著遠(yuǎn)方，“它們是互補(bǔ)的、協(xié)同的。就像我的經(jīng)歷，沒有火電的積淀，就沒有我在新能源領(lǐng)域的系統(tǒng)性思維；沒有新能源的開拓，火電的經(jīng)驗(yàn)也無法煥發(fā)新的價(jià)值。”

舒茂龍打開手機(jī)，翻出一張五年前的照片：那時(shí)的他，站在火電廠的電子間，手里拿著萬用表。再抬頭看眼前的景象，恍如隔世。

“這五年，我個(gè)人的變化，不過是企業(yè)變革的一個(gè)縮影。”他說，“真正值得書寫的，是國(guó)家能源集團(tuán)在‘十四五’這五年，如何完成了一次深刻的能源革命。”

風(fēng)從戈壁上吹過，百萬光伏板如藍(lán)色海洋泛起漣漪。在這片曾經(jīng)的荒蕪之地上，一個(gè)新時(shí)代的能源體系正在生長(zhǎng)。而舒茂龍和他的團(tuán)隊(duì)，就像這片藍(lán)海中的航標(biāo)，標(biāo)記著方向，也標(biāo)記著來路。

五年，從“火光”到“陽光”，從執(zhí)行到引領(lǐng)，從學(xué)習(xí)到定義。

這是一個(gè)人的成長(zhǎng)史，更是一個(gè)企業(yè)在偉大時(shí)代變革中的奮斗史。

在“十四五”與“十五五”的歷史交匯點(diǎn)上，這樣的故事，正在國(guó)家能源集團(tuán)的每一個(gè)角落發(fā)生。而寧夏寧東戈壁灘上的這片藍(lán)海，將繼續(xù)向著更遼闊的未來，奔涌而去。