春秋五載、光陰千日，這在職場生涯中不過是一段短暫的篇章。但就在這個對大多數人還只是初窺門檻的階段，一名步入職場剛剛五年、從事采購供應業務剛滿三年的“新兵”，卻以勤鉆研、善創新的精神早早踏上了行業巔峰。2025年11月，為期兩個月的“國家能源杯”智能建設技能大賽落下帷幕。在采購供應鏈智能評審技能競賽中，27歲的張涵軻從國家能源集團系統84家子分公司、150余名采購業務骨干中脫穎而出，他深度賦能采購供應鏈智能解決方案，將業務新秀與創新新銳雙重角色融合得淋漓盡致，經過兩輪激烈角逐勇奪個人比賽桂冠，并為大渡河公司奪得團體賽一等獎，收獲“雙冠”榮譽，成為本屆競賽中耀眼的明星。

圖為張涵軻在梳理采購流程

2020年，從西南科技大學信息系統信息管理專業畢業的張涵軻，來到了大渡河畔，進入國家能源集團大渡河公司，成為了一名庫壩監測員。第一次接觸鋼筋鐵骨的水電站大壩，看到高闊明朗的發電廠房和轟鳴的水電機組，一切都充滿了新奇感，也讓他萌發了“這些看得見的樞紐之下有哪些看不見的結構？”的求知欲。

大渡河流域是我國第五大水電基地，規劃建設水電裝機1800萬千瓦。2022年，位于流域中游的老鷹巖二級水電站正式進入核準前準備階段，大量需求工程建設人才。張涵軻主動請纓，從繁華的西南首府成都，奔赴位于山區的雅安市石棉縣老鷹巖二級水電項目現場，擔任采購與合同管理專責，在鋼筋水泥的工地上探尋“樞紐之下”的秘密。

老鷹巖二級水電站總裝機容量42萬千瓦，設計年發電量18.38億千瓦時。現場采購與合同處有五名員工，平均年齡不足30歲，都處在學中干、干中學的大好年華。張涵軻從庫壩監測轉型采購合同管理，猶如一張白紙，迅速投入了專業“修煉”的汪洋大海。從“零”開始的他，給自己定了兩個目標，第一，盡快掌握采購的各類流程和相關知識，熟悉各項規章制度和操作細節；第二，盡快和工程技術銜接，掌握技術口徑到合同文本的轉化能力。

合同專業包羅萬象，涵蓋工程建設的所有項目，小到土木砂石，大到樞紐工程，通常來說只有長期從事該領域的“工程通”才能掌握要領。張涵軻作為一名合同“小白”，沒有被復雜繁瑣的專業知識嚇倒，而是以年輕人的干勁，一頭扎進了“爆發式”的學習提升之路。

靠著IT專業出身的底氣和邏輯思維習慣，他很快就摸透了復雜的物資采購系統的操作架構，對流程節點、指標設置、復雜的評判邏輯展現出超強的學習能力。他還憑借逐漸扎實的業務功底和樂于分享的心態，在團隊內開展經驗交流和培訓，主動梳理技能點，幫助新入職同事快速上手，久而久之，還收獲了“金牌講師”的名號。

為了盡快掌握工程構造，達到和技術標準同步的目標，張涵軻給自己定制了一條“工地—工位”的學習路線：勤跑工地跟混凝土澆筑、跟土建開挖、跟數據測量、跟材料采購、跟計量結算......再回到單位自己的工位上整理完善，琢磨領會，讓枯燥的兩點一線，一趟有一趟的收獲，一天有一天的積累。一有機會，他還向同事、向專業人員求解問題，把車程、飯桌、散步、運動的每個時間、空間，變成自己的技能知識點課堂。

圖為張涵軻在老鷹巖一級電站建設現場復核施工計量結果

期間，張涵軻作為業務培養對象，被派駐到大渡河采購與合同部交流。這珍貴的學習機會，幫助張涵軻打通了“自上而下、自下而上”兩條管理流程脈絡，業務水平突飛猛進。年僅25歲的他，首次以業務骨干的身份，牽頭編制了大渡河公司采購管理辦法、供應商管理辦法，老鷹巖公司采購管理辦法、采購計劃管理辦法、合同管理辦法等五項管理制度，獨立完成了大渡河老鷹巖一級、二級兩個水電站主材物資采購，老鷹巖一級水電站導流明渠工程施工等20余項招標工作，涉及招標金額近14億元，全部高質量完成。

隨著對業務的不斷深耕，張涵軻越來越感受到，傳統分段式采購管理模式存在貫穿始終的系統性瓶頸。比如事前階段，尋源效率低下，供應商信息分散、畫像模糊；事中階段，文件編制耗時，評標過程主觀性強，合規審查壓力巨大；事后階段，履約監管滯后，結算審計繁瑣易錯，存在超付風險......每一樁每一件，都能在日常工作中找到許多對應的痛點案例。

通過在一日日的鉆研探索中剝絲抽繭、追本溯源，“數據非連續性”的痛點根源在張涵軻的視線中徐徐呈現。早在庫壩監測崗位期間，張涵軻就運用所學，參與了《基于insar技術的滑坡災害早期識別模型研究》，參加了大渡河公司組織的大數據建模競賽，獲得一等獎，被評為大渡河公司青年崗位能手。轉戰采購與合同專業后，大量的業務數據，讓他體內的信息化基因再度活躍，他本能地將大學所學與合同專業相結合，直面痛點和難點，琢磨合同數據在流轉中價值衰減或丟失的情況，用數據思維，重新審視流程割裂、效率低下與各種風險點。

跨界創新的步伐，因青春的奮斗更顯蓬勃朝氣。因為成功的數據價值開發經驗，張涵軻以“會數據開發的合同專業人員和懂合同管理的數據開發人員”雙重身份，參與到大渡河公司“合規智能體”的課題研究中，與技術團隊一道，開啟了“基于合規智能體的全周期智慧供應鏈創新管理”的全新思考，并代表大渡河公司出征“國家能源杯”智能建設技能大賽——采購供應鏈智能評審技能競賽，巔峰論劍。

“合規智能體”以全周期智慧供應鏈創新管理框架的形式面世，它以大型語言模型為核心推理引擎，深度融合人工智能技術與采購業務，圍繞采購業務的“事前、事中、事后”三個階段，構建了一個“動態供應商畫像”系統，通過多維度、實時的數據融合，實現靜態資質審查到動態風險預警的范式轉變，構建出數據驅動、閉環治理的統一體系。

張涵軻配合技術團隊，在新的框架內完善人機協同的“混合智能評估”理論模型，改變傳統操作系統單一工具屬性，通過融合確定性規則引擎與概率性AI模型，由中央智能體統一調度，將客觀指標的自動化審核與領域專家的深度判斷相結合，嵌入自主合規審計能力，通過合同、交付與結算數據的實時校驗，確保數據在全生命周期內無縫流轉與價值復用，提升供應鏈的運營效率、透明度與風險抵御能力，填補了國家能源集團在采購與供應數據鏈方面的模型理論空白。

憑借著“合規智能體”的框架設計，張涵軻在競賽中一鳴驚人。他代表競賽團隊提出:“數據在全生命周期內無縫流轉與價值復用，將采購部門從事務性執行單元轉變為戰略價值創造中心”這一獨特理念，受到了中國物流與采購聯合會、中國招標投標協會、中國信息通信研究院等國內權威機構與行業專家組成的競賽評審委員會的高度評價，肯定其“為大型國有企業的數字化轉型提供了一套可行的技術藍圖與實施路徑。”

捧起殊為可貴的“雙冠”榮譽，不但沒有讓張涵軻沾沾自喜，反而進一步激發起他再探巔峰的斗志和勇氣。以成為能源行業供應鏈數字化轉型復合型尖端人才為目標，張涵軻立志進一步將專業領域技能與互聯網邏輯緊密結合，在勤學苦研中不斷前行，在探索奮進中勇毅創新，在“Z時代”的攀延路上打開無限可能。