盛夏的川西高原，機器轟鳴，黨旗高揚。

“距離下閘蓄水只剩不到1個月，咱們更要打起十二分精神，全面梳理堵點、難點、痛點，務必打贏這場蓄水發(fā)電攻堅戰(zhàn)！”8月25日，大渡河金川水電站112米高的大壩上，鏗鏘誓言伴著獵獵黨旗，回蕩在海拔2200米的川西高原。

圖為金川水電站大壩

2025年是金川水電站實現(xiàn)投產發(fā)電目標的決勝之年。大渡河金川公司以黨支部攻堅競賽為載體，堅持“黨旗所指，行動所向”，穩(wěn)步推進工程建設、機電設備安裝、生產準備籌備等各項重點工作，工區(qū)面貌日新月異，安全、質量可控在控，正朝著實現(xiàn)全年“三投”目標加油沖刺。

上下同心聚合力

高質量發(fā)展需要高質量黨建來引領，該公司黨委把支部攻堅競賽作為2025年重點工作，召開黨的建設領導小組會進行攻堅部署，強調各支部要抓住問題關鍵，在各自領域勇挑重擔、堅守擔當、探索破局，形成具有“金川特色”的支部攻堅成果。

項目建設千頭萬緒，點多面廣戰(zhàn)線長，所屬8個黨支部抓住下閘蓄水、投產發(fā)電這個“牛鼻子”，圍繞工程建設、征地移民、送出工程、生產準備等重點任務確立各自的攻堅競賽項目，找準制約因素，聚焦堵點痛點，明確目標節(jié)點，迅速組建隊伍開展攻堅。同時，在攻堅中創(chuàng)新融入勞動競賽，確立進度、質量等考核指標，扎實推進工程建設進程。

大型工程項目建設，安全是底線，更是一票否決的指標。該公司安全環(huán)保黨支部針對項目施工環(huán)境復雜、風險點多的特點，采取“監(jiān)控+不定期巡查”的方式，深入工區(qū)每個角落，細心查看大壩面板澆筑、溢洪道施工、地下廠房洞室混凝土澆筑、生態(tài)魚道澆筑等重點施工部位，全面辨識出高處墜落、物體打擊等各類風險點，建立起詳細的風險辨識庫，為日常安全檢查提供了“精準導航”。通過集中突擊攻堅，編制完成《金川水電站工程施工安全風險清單》，成功取得安全生產標準化一級達標認證，安全管理體系實現(xiàn)標準化升級。截至2025年8月，編制49份風險評估報告，開展10輪專項整治行動清除安全隱患積弊，完成153項問題整改銷賬，實現(xiàn)安全生產超2400天。

圖為金川水電站黨員現(xiàn)場排查

人心齊方能使泰山移。該公司黨委在調動各方積極性、充分凝聚力量方面下了大功夫，與地方政府、參建單位黨組織進行黨建聯(lián)建共建，破除互不隸屬的“壁壘”，一體化推進安全生產、質量監(jiān)督、綠色發(fā)展等各項工作落實。今年以來，各黨支部與地方、參建單位黨組織開展了10余次支部共建活動，深化了黨建工作，推動了項目進展?！斑@次主題黨日活動的形式很新穎，通過聯(lián)合到廠房安裝間、大壩面板等關鍵施工部位開展質量安全檢查，重點領域風險隱患排查整治工作效率得到顯著提升?！彼娖呔纸鸫椖拷浝聿苛喂f道。

一線攻堅破難題

金川水電站大壩建設在最大厚度65米的深厚覆蓋層上，是目前國內深厚覆蓋層上在建最高面板堆石壩，廠房更是國內同等規(guī)模地下廠房地質條件最復雜的工程之一。面對如此苛刻的施工環(huán)境，該公司樞紐工程黨支部成立“大壩先鋒黨員突擊隊”，著力解決復雜地質條件下大壩穩(wěn)定這一世界級難題。突擊隊跑現(xiàn)場、查資料，在基坑里反復試驗、對方案反復優(yōu)化，經過多達上百次的驗證，最終決定采用砂層透鏡體換填、強夯和固結灌漿相結合的處理方法，找到了破解難題的“鑰匙”。

大壩面板是保障大壩安全運行的關鍵結構，起著擋水防滲、防侵蝕、防變形等重要作用，直接關系到工程運行安全和使用壽命。樞紐工程黨支部黨員主動請纓，全過程旁站施工工序及安全監(jiān)督，對來料、澆筑、振搗、養(yǎng)護等每個環(huán)節(jié)都嚴格檢查，尤其是面板分縫止水關鍵工序，創(chuàng)新采用“四方聯(lián)驗+開倉會審+全程旁站”三重保險機制，保證了面板質量，提前11天完成大壩面板澆筑目標任務?！拔覀儤屑~工程單元工程合格率100%，優(yōu)良率96.27%，是首個納入中國施工企業(yè)管理協(xié)會和中國電力建設企業(yè)協(xié)會全過程質量控制咨詢的水電項目，2次工程質量評價優(yōu)良?！?8歲的專責劉潤介紹道。

離投產發(fā)電目標越來越近了，如何高質量、高效率開展機組、主變等設備安裝，該公司機電物資黨支部用行動給出了答案。金川水電站機組轉子起吊總重約570噸，是機組最重的起吊設備，也是機電安裝工程最為復雜的工序之一，在首臺機組——4號機組吊裝中，該黨支部把主題黨日活動搬到轉子吊裝現(xiàn)場，與參建單位黨支部聚力攻堅，對吊裝流程、安全監(jiān)控、應急措施等進行詳細部署，明確人員分工及職責，高標準完成了首臺轉子吊裝這一標志性節(jié)點，較集團目標提前75天告捷。

圖為金川水電站4號機組轉子吊裝現(xiàn)場

“2025年黨支部攻堅競賽開展以來，我們高質量完成了大壩面板混凝土澆筑、溢洪道結構混凝土澆筑、首臺機組主體結構安裝、G248復建公路工程約20公里全線貫通……”該公司黨委書記掰著手指頭一一細數(shù)。

建管融合提質效

在水電工程建設領域，長期存在“重建設、輕運營”，建設與運行需求不匹配，甚至遺留一系列問題，導致接機運行后不斷整改、優(yōu)化，為前期設計、建設的疏漏“買單”。該公司黨委打破“建設歸建設、運行歸運行”的割裂狀態(tài)，在生產準備中以支部攻堅競賽為抓手，探索“建設服務運行、運行指導建設”的融合路徑，將“建管合一”從理念轉化為扎實行動，努力實現(xiàn)建管無縫交接，確保完美接機。

“‘建管合一’不是簡單的‘建設+運行’，而是要把運行需求貫穿建設全流程，讓建設成果適配長期運行?！痹摴军h委在生產準備之初，就明確了攻堅方向。生產準備人員配置到位后，生產準備和機電物資兩個黨支部成立“建管融合黨員攻堅隊”，由經驗豐富的運行骨干黨員與機電安裝黨員共同組成，從工程建設中期就深度介入，比行業(yè)常規(guī)介入時間提前了近10個月。黨員攻堅隊全程參與設備選型、采購安裝、系統(tǒng)布局、工藝設計、檢測驗收等關鍵環(huán)節(jié)，累計提出669條優(yōu)化建議，其中645條被采納實施。

距離接機發(fā)電不到60天了，黨支部組織黨員每天駐點施工現(xiàn)場，跟蹤設備安裝調試。黨員小吳原本是機電物資黨支部的技術骨干，經過運行班組的歷練，他在4號機組水輪機導葉安裝階段及時發(fā)現(xiàn)間隙調整參數(shù)與運行規(guī)程不符，立即上報公司并協(xié)調整改，避免了投產后可能出現(xiàn)的機組振動隱患。“建設時多一份細心，運行時就少一份操心，現(xiàn)在看到設備就像看到‘老朋友’，知道它‘脾氣’如何，以后運行起來更有底氣?！毙歉锌?。

圖為金川公司運行維護人員跟蹤機電設備安裝

同時，該公司在生產準備過程中，創(chuàng)建生產準備數(shù)據(jù)資料共享平臺，建立以工作組和專業(yè)組相結合的共享平臺過程管控更新機制，實現(xiàn)生產準備過程相關數(shù)據(jù)資料、信息和業(yè)務的集中化、可視化、共享化、過程化管理，讓生產準備“看得見、摸得著、管得清”。這種“黨建引領、建管互融”的模式，正成為沖刺“三投”目標的又一重要引擎，讓每一分建設投入都轉化為長期運行的效益動能。

黨旗指引方向，使命呼喚擔當。大渡河金川公司的每一步進展、每一項成績都踐行著“社會主義是干出來的”偉大號召，都彰顯著黨支部攻堅競賽的成效，都凝聚著廣大黨員和全體建設者的智慧和汗水。在鮮紅黨旗下，該公司正全力沖刺2025年三臺機組投產發(fā)電目標，奮力書寫新時代能源事業(yè)新篇章。