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程偉的創新秘訣
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雖然已時隔一年，但“立足崗位、擔當奉獻”這句殷切的叮囑，依然在國電公司北京燃氣熱電廠運行黨支部書記、主控制室主任程偉的腦海里徘徊。這是2020年12月8日，集團黨組書記、董事長王祥喜來到京燃熱電廠參加主題黨日活動時，為運行黨支部全體黨員提出的期望和要求。那天晚上，將這八個字品味良久后，程偉驚喜地發現，這句叮囑不僅是對他多年來堅持科技工作最為精辟的歸納，也是指引他們在創新路上奮勇前行的五彩華光。
作為GAT青年創新工作室核心成員及運行黨支部書記，程偉的名字總是和一連串的創新成果聯系起來。從一名普通的員工成長到國資委中央企業優秀共產黨員，程偉一步步的在電廠最前沿崗位實現了人生升華。
2004年，他從華北電力大學熱功專業畢業后，光榮地成為原國華盤山電廠一名運行人員。2009年，原國華電力印尼項目啟動，需要抽調一批高學歷、技能人才，當組織征詢他的意見時，程偉毫不猶豫地答應下來，這一干就是4年。在印尼項目，他不僅學會了一口流利的印尼語，還練就了一身精湛的業務技能。2013年初，原國華公司籌建北京燃氣熱電廠，面向全公司招聘技能人才。得知這是個一鍵啟停、無人值守的示范電廠后，程偉立即報了名并通過層層選拔。2013年6月29日，已在印尼駐守半年的他，連家都顧不上回就趕到京燃廠報到。辦理好相關手續后，僅和家人相處了3天，又到余姚等多家電廠學習。那段時間，程偉和廠里的技術人員一起，馬不停蹄奔波于國內各地，博采眾家電廠之長，并根據建設需求進一步創新發揚。在華能山東日照電廠，程偉發現該廠在辦公區覆蓋了WIFI信號，這在當時還屬于很新潮的嘗試。在他的建議和參與下，京燃廠建立起覆蓋全廠地上、地下各個角落的無線網絡，不但在同類型企業中最早一批實現WIFI信號全覆蓋，也為今后信息化電廠建設打下扎實基礎；在上海外高橋電廠學習時，程偉發現該廠員工可以通過手持終端實現上崗開票電子化操作。留心這一前沿技術的同時，他也發現了其中弊端，因為離不開笨重的手持終端設備，員工們對此并不感冒。回廠后，他發揮拓展性思維，將電子開票系統接入移動通訊，員工在自己的手機上就可以完成這些操作，不但簡單便利，還不會帶來負擔，推廣使用后得到全廠干部員工的一致好評。
在程偉看來，技術創新要有不怕冒險、敢為人先的精神，還要保持嚴密謹慎的態度。京燃廠投產后，他發現使用的日本三菱燃氣機組透平冷卻系統不僅功耗高，而且很容易出故障。向廠家提出改進建議后，廠家不但一口拒絕，而且還扔出一句硬話：如果京燃廠自己實施改造，出了問題概不負責。程偉并沒有被其中的風險嚇到，而是組織工作室成員深度鉆研其內部邏輯,查閱大量技術文獻和外文資料,通過仿真機累計超過500小時的試驗和多次論證研究, 最終突破了技術壁壘, 對燃機透平冷卻系統冷卻水壓力和流量控制進行優化，不但降低了安全風險,每年還可節約運行成本200萬元。
京燃廠員工這一創新成果令廠家大感震動，不但邀請京燃熱電專業人員到三菱中國分公司年會上進行主題演講，還希望與京燃廠進行技術分享；程偉堅定地認為，技能創新的目標之一，就是要通過智能化、信息化成果提升生產效率，降低勞動強度，從而為員工帶來便利。但對創新者本人，必須要做好吃苦流汗的思想準備。
抄表，是電廠員工人人頭疼的苦差事，不但枯燥繁瑣，還練不了技術。2019年，為以信息化手段取代人工抄表，程偉牽頭成立突擊隊，累計攻關300多天,分析研究各類工況千余項,對4TB的運行數據分析建模，最終利用人工智能算法自主開發“智能監盤”系統。不僅徹底解放了員工雙手，上線后還多次提前發現機組重大隱患，其中涉及嚴重威脅機組運行安全的三次,累計發現各類設備運行惡化趨勢近百次,成為機組安全運行的守護神。這一系統成功應用后，不僅讓本廠員工喜笑顏開，還吸引了集團內外多家發電企業上門取經，每年還能帶來一定的專利費用。由他牽頭開發的無源溫濕度監測系統，可利用WIFI測溫實現生產現場溫度、濕度的遠程實時監控，完全取代了以往的人工測溫，實現重點季節全天候無死角監控；“閃電哨兵”機器人現場特定區域不間斷進行巡檢，并可以執行設備啟停的就地檢查，成為了主控室的“最佳第六人”。多年來，程偉以自己的智慧和勤懇為企業提升效益、為員工帶來便利，自己卻在無數個深夜把汗水灑在了廠區的每個角落。
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。程偉不但自己敢創新、善創新，還在京燃熱電帶出了一個極具戰斗力的創新團隊。GAT青年創新工作室，成員組成跨專業跨部門，既有運行人員，也有維護人員，大家研究解決的不是哪個專業的問題，而是面向整個生產系統的。不管是現場還是管理，只要發現有讓人不適的、煩惱的、費時費力的問題，創新工作室的課題就立即跟上去，聚焦難點、解決痛點、打通堵點。程偉講到，“在我們這個團隊，如果有人提出一個創新好點子，瞬間會點燃大伙的熱情，大家一分鐘都不想耽擱，就想早點把這個好點子變成現實”。
2020年疫情期間，創新工作室主動請纓開發含多項應用的“云上黨建智慧領航”平臺，其中“智能搏疫”及時統計防疫信息；“員工加油站”溫情關注員工情緒，黨組織精準談心50余次；“黨群互助”系統發起解決上班拼車、物資共享等問題的互助30多次，有效緩解了疫情對員工工作、生活和心理帶來的負面影響。
自2016年8月成立以來，GAT青年創新工作室逐漸成為京燃廠的品牌團隊，吸引了大批優秀年輕員工參與，成員從成立時的7人壯大到25人，其中既有40左右的老員工，也有近兩年才畢業的小伙子。近年來，工作室創新成果連年遞增，截至目前已累計開展80余個創新項目，保守創效7000余萬元。獲全國設備管理與技術創新成果獎、電力行業創新應用成果獎等地市級以上創新獎項20余項，申報發明專利15項。團隊先后獲中央企業青年文明號、國家能源集團青年文明號等稱號。
談起“未來該怎么干”這個話題，程偉毫不猶豫地指向“立足崗位、擔當奉獻”八個大字，“這是我們永遠的座右銘，也是一生恪守的信念！”