時空隧道駛入20世紀50年代初，當綏遠地質勘探隊在鄂爾多斯高原的打鉆聲喚醒了沉睡億萬年準格爾煤田時，誰也沒有想到，幾十年后這片土地上會誕生我國煤炭開采業歷史上一種全新的模式——“煤電路”一體化運營新模式。
翻開準能集團的發展史冊，從1976年準格爾項目籌備，上世紀80年代開發到今天，43載風雨洗禮，準能集團沐浴在改革開放的春風里，歷經三次創業，逐漸成長為講政治、勇擔當、善經營的明星企業，繪就了一幅幅波瀾壯闊的歷史畫卷。
從1976年到2000年，在25年的時間里，老一輩開拓者在落后、閉塞、荒蕪的鄂爾多斯高原上，喝旱井水、住干打壘，他們不怕吃苦、勇于犧牲、艱苦奮斗的創業精神，使準格爾項目一期工程的論證、籌備、開發和建設如期完成，規章制度和經營管理體系日趨完善。
負責煤炭運銷工作的一位領導介紹說，準格爾項目一期工程利用日本能源貸款8億美元，另加國內撥改貸資金4億人民幣，建成了1200萬噸黑岱溝露天煤礦，215公里豐準鐵路（后延長為大準線），2臺10萬千瓦機組的坑口電廠、民用配套共計32個項目。1999年11月，繽紛的彩旗映襯著歡愉的笑臉，轟鳴的鑼鼓激蕩著奮進的旋律，建設多年的項目一期工程竣工驗收，移交生產，至此，這場首開煤炭行業產業結構調整先河、開創了“煤電運”一體化同步發展新格局的戰役順利告捷，獨具特色的“準格爾模式”就此誕生！
隨后的十年里，準能集團以公司制改造為標志，拉開了第二次創業的序幕。
1999年4月21日，準能集團公司正式劃歸原神華集團。2001年3月完成公司制改造后，2004年根據國家八部委的要求，實施了主輔分離、軸業改制，將原多種經營總公司等四家輔業單位的404名員工身份進行置換，先后將公安、學校、醫院、居委會等社會職能部門移交地方政府，實現了社會職能的分離，為“準能”二次創業甩掉包袱，輕裝上陣提供了有利條件。
隨著國內、國際市場的接軌與新一輪產業結構調整，電煤市場逐步升溫，“準能”人緊緊抓住機遇并不斷擴能改造提升產能，利用準格爾煤炭低硫、特低磷的優勢，打入東南沿海等發達地區，使準格爾“綠色煤炭”源源不斷運往祖國各地，公司提前兩年完成了“科學發展，再造準能，五年實現經濟總量翻番”的戰略目標。
2011年，經過兩次創業后，準能集團煤炭產量已達到6000萬噸，建成了煤、電、路“三位一體”高效聯動、充滿生機和活力的現代化企業，隨著氧化鋁示范廠奠基開工，第三次創業如期到來。
量變是質變的必要準備，質變是量變的必然結果。歷經兩次創業，準能集團在原有的基礎上，通過煤、電、路三大產業的進一步擴能、新建，規模、效率實現了歷史上最大幅度的提升。為保持公司可持續發展的充足動力，公司又及時提出轉變經濟增長新方式，對現有產業結構進行戰略性調整，自主研發粉煤灰提取氧化鋁“一步酸溶法”工藝，并在此基礎上開工建設高鋁粉煤灰綜合利用工業化示范項目，由原來的煤電路一體化模式，轉變為“煤炭開采、坑口發電、鐵路運輸、循環經濟”一體化新模式。
據統計，2019年上半年，準能集團累計生產商品煤6.95億噸，發電571.58億度，鐵路運輸13.86億噸；累計實現利潤485.91億元；累計上繳稅費411.76億元。
這是準能幾代人“一棒接一棒”地不懈努力做出的歷史性貢獻，也是在改革開放的浪潮中留下的奮斗足跡。準能集團為煤炭工業的發展史增添了壯麗的詩篇，向黨和國家交出了一份合格的答卷，為新中國成立70周年獻上了煤炭的厚禮！
版權所有：國家能源投資集團有限責任公司
建議使用Firefox、Chrome、IE（IE8以上版本）瀏覽器，1280*768分